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1. 我们如何收集和使用您的信息


2. 我们如何存储您的信息


3. 我们如何使用Cookie以及同类技术


4. 我们可能向您发送的信息


5. 您如何了解和控制自己的用户信息


6. 我们如何保护您的个人信息


7. 本《用户隐私政策》的适用范围


8. 本《用户隐私政策》如何更新


9. 如何与我们联系


 


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2. 我们如何存储您的信息


2.1 存储信息的地点


我们遵守法律法规的规定,将境内收集的用户个人信息存储于境内。目前我们不会跨境传输或存储您的个人信息。将来如需跨境传输或存储的,我们会向您告知信息出境的目的、接收方、安全保证措施和安全风险,并征得您的同意。


2.2 存储信息的期限


一般而言,我们仅为实现目的所必需的最短时间内或法律法规规定的条件下存储您的个人信息,并在超出个人信息保存期限后对您的个人信息进行删除或匿名化处理。但在下列情况下,我们有可能在遵守法律法规规定的前提下,更改个人信息的存储时间:


(1) 为遵守相关法律法规的规定;


(2) 为遵守法院判决、裁定或其他法律程序的规定;


(3) 为遵守相关政府机关或法定授权组织的要求;


(4) 为执行相关服务协议或本《隐私政策》、维护社会公共利益,为保护们的客户、我们或我们的关联公司、其他用户或雇员的人身财产安全或其他合法权益所合理必需的用途。


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我们会通过安全技术保护措施存储您的信息,包括本地存储、数据缓存、数据库和服务器日志。


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5.3 在您使用专升本社区期间,为了让您更便捷地控制您的个人信息,我们在产品和服务设计中为您提供了相应的操作设置,您可参考下面的指引进行操作。


5.3.1 访问个人信息:


您可以在【个人主页】-【头像】-【编辑资料】进行查询、访问、更正您的头像、昵称、性别、生日、地区、个性签名、兴趣爱好。


 


6. 我们如何保护您的个人信息


6.1 为保障您的个人信息安全,我们在合理的安全水平内使用各种安全保护措施来保障您的信息,防止数据遭到未经授权访问、公开披露、使用、修改、损坏或丢失。例如,我们使用加密技术(如SSL)、匿名化处理等手段来保护您的个人信息。


6.2 我们建立专门的管理制度、审批流程和组织确保信息安全。例如,我们严格限制访问信息的人员范围,要求他们遵守保密义务,并进行审查。


6.3 我们鼓励我们的工作人员学习信息安全知识、提高个人信息安全保护意识,并定期或不定期对我们的工作人员进行信息安全培训。


6.4 若不幸发生个人信息泄露等安全事件,按照法律法规要求,我们会启动应急预案,阻止安全事件扩大,并及时告知您:安全事件的基本情况和可能的影响、我们已采取或将要采取的处置措施、您可自主防范和降低风险的建议、对您的补救措施等。我们将及时将事件相关情况以邮件、信函、电话、推送通知等方式告知您,难以逐一告知用户时,我们会采取合理、有效的方式发布公告。同时,我们还将按照监管部门要求,主动上报个人信息安全事件的处置情况。


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8. 本《用户隐私政策》如何更新


8.1 随着我们的服务范围扩大,我们可能适时更新本《用户隐私政策》的条款,更新内容构成本《用户隐私政策》的一部分。如更新后的《用户隐私政策》导致您的权利发生实质改变,我们将在更新前通过显著位置提示或以其他方式通知您,为避免您不能及时获知更新,请您经常阅读本《用户隐私政策》。


8.2 无论何种方式,若您继续使用我们的服务,即表示同意受更新后的《用户隐私政策》约束。


8.3 更新后的《用户隐私政策》将以更新日期为生效日期,并取代之前的《用户隐私政策》。


 


9. 如何与我们联系


若您对本《用户隐私政策》有问题、意见、建议,或者与用户个人信息安全相关的投诉、举报,您可以通过全国统一来电400-023-1785;全国统一邮箱kf@hlsjy.com等方式与我们进行联系,我们将在收到函件并验证您的用户身份后尽快予以回复。

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2021年湖南工学院专升本《建筑工程项目管理》课程考试大纲
来源:专升本社区
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发布时间:2021-05-07 10:51
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2021年湖南工学院专升本《建筑工程项目管理》课程考试大纲

考试大纲大家都知道其重要性,因为考试的题型基本来源于考试大纲中,为了帮助到大家安心备考,以下是来源于网上,由湖南专升本社区整理出的2021年湖南工学院专升本《建筑工程项目管理》课程考试大纲。

“建筑工程项目管理”课程考试大纲

一、课程性质及课程定位

本课程既是造价专业的专业基础课,同时作为我国注册建造工程师的考试科目之一,也是一门非常实用的课程。本课程以培养和提高学生的实践和创新能力为中心,以将传授的知识内化为学生实践和创新的综合素质为目标,力图通过理论教学、案例分析,为学生提供现代工程项目管理的原理、方法和工具,使其具备从事工程项目管理的基本能力和素质。理论教学方面,主要向学生系统、全面地阐述项目管理规划与组织、工程建设项目质量控制、工程建设项目进度控制、工程建设项目成本控制、工程建设项目的健康安全与环境管理、工程建设项目的范围管理与合同管理、工程建设项目的信息管理管理、工程建设项目的资源管理与收尾管理等知识;案例分析方面,结合具体工程实例,指导学生将工程项目管理理论与工程项目实践相结合,把握工程项目管理与其他专业管理之间的相互联系,培养工程项目管理的综合能力。

二、课程内容及考核要求

第一章绪论

1、了解工程项目管理的重要性及发展;

2、熟悉工程项目管理的现状;

3、了解工程建设项目管理课程的特点及教学要求。

第二章工程建设项目管理基础

1、了解项目与项目管理的概念;

2、掌握工程建设管理的主体关系,熟悉工程项目管理的主体单位以及各单位对工程建设项目管理的具体要求。

第三章工程建设项目决策过程

1、了解工程建设项目的构思与选择,包括项目的构思、选择以及目标设计等工作;

2、了解工程建设项目可行性研究,包括可行性研究的产生与发展、可行性研究的目的与作用以及可行性研究报告的编制;

3、掌握工程建设项目的风险决策,包括工程建设项目的风险以及风险决策等知识。

第四章工程建设项目管理的策划

1、了解工程建设项目管理策划概述,包括项目管理策划的内容以及项目管理策划的依据;

2、熟悉工程建设项目融资,包括资本金的筹集与管理、债务资金的筹集与管理、建设项目筹资担保以及PPP模式融资等相关知识;

3、掌握工程建设项目的整体管理,熟悉工程建设项目管理行为主体的类别与项目管理层面、工程建设项目建设组织模式、工程建设项目管理的主要内容以及工程建设代建制等内容;

4、掌握工程建设项目管理的理念设计,包括工程项目的绩效管理分析,工程项目影响度与潜在力研究;

5、熟悉工程项目管理的组织,了解组织的一般概念、组织结构的基本形式、组织的影响,掌握项目经理部与项目团队建设以及项目经理负责制等知识点;

6、熟悉工程项目管理规划,包括工程项目管理规划大纲以及工程项目管理实施规划等内容。

第五章工程项目的范围管理与合同管理

1、了解项目的范围定义与确定,包括范围定义的依据、范围定义的一般方法以及项目范围说明文件的内容;

2、掌握工程项目结构分析与范围控制,熟悉项目分解,工作界面分析与项目范围控制等知识;

3、掌握工程建设项目合同,了解合同在工程建设项目管理中的地位和作用,重点熟悉工程建设项目合同方式、类型及其选择;

4、熟悉工程建设项目合同管理,熟悉项目合同评审以及项目合同的实施、终止与评价等内容。

第六章工程项目招标投标与采购管理

1、了解工程建设项目招标投标管理,了解招标投标的性质、任务和基本原则、工程建设项目的招标方案、工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求以及程建设项目投标程序与投标文件内容要求,掌握工程建设项目的开标、评标、定标及签订合同的要求;

2、掌握项目采购管理,熟悉项目采购计划以及项目采购控制等内容。

第七章工程建设项目进度管理

1、了解工程建设项目进度管理的概念,包括进度管理的基本要求、工程建设项目进度管理标准的设定、工程建设项目进度管理的原理以及工程建设项目进度管理的方法与措施;

2、掌握工程建设项目进度计划,了解工程建设项目进度计划的种类,掌握工程建设项目进度计划的表示方法;

3、掌握进度计划执行过程中的检查、分析与调整,熟悉进度计划执行情况的检查与分析,掌握进度计划执行过程中的调整方法。

第八章工程建设项目的费用管理

1、掌握工程建设项目费用管理的内容和要求,了解工程建设项目费用管理的一般程序、工程建设项目投资费用基本内容、工程建设项目费用管理的本质及原则,掌握工程建设项目费用的计价特点和模式以及工程建设项目费用的控制目标与重点;

2、掌握工程建设项目的费用估算,了解费用估算的类型以及费用估算的依据,掌握费用估算的编制方法;

3、掌握工程建设项目的费用计划,了解费用计划的编制依据,熟悉费用计划的编制方法;

4、掌握工程建设项目的费用控制,熟悉费用控制的方法,掌握设计阶段的费用控制、施工阶段的费用管理等内容;

5、掌握施工项目成本管理,包括项目成本计划与成本控制以及项目成本核算分析与考核等内容。

第九章工程建设项目质量管理

1、了解工程建设项目质量管理概述,包括质量和质量管理的意义、工程建设项目质量责任、工程建设项目质量管理系统以及项目质量策划等内容;

2、了解工程建设项目勘察设计质量管理,包括建设项目设计管理概述以及建设项目设计的过程管理;

3、掌握施工阶段的质量管理,熟悉建设项目质量管理专职机构的设置以及建设项目质量的控制;

4、熟悉建设项目质量监督和质量验收,了解建设项目质量监督的概念,熟悉建设单位和各参与方的质量监督责任、建设项目工程质量的政府监督,掌握建设项目工程质量验收以及建设项目工程质量记录和数据管理。

第十章工程建设项目职业健康安全和环境管理

1、了解职业健康安全和环境管理概述,包括职业健康安全和环境管理的意义,职业健康安全和环境管理体系标准;

2、掌握建设项目职业健康安全和环境管理的基本要求,熟悉建设项目健康安全和环境管理的基本方针和基本手段,项目建设参与方的安全生产责任,建设项目职业健康安全管理的专职机构以及员工安全作业的权利;

3、了解工程建设项目安全计划管理,熟悉项目危险源的识别和风险控制,项目施工安全计划及其实施,项目安全检查与安全隐患处理以及工程消防保安、项目安全应急预案和事故处理;

4、掌握工程建设项目施工现场的环境管理,包括项目施工现场文明施工以及项目现场环境保护。

第十一章工程建设项目资源管理

1、了解项目资源管理概述,包括项目资源管理计划,项目资源管理控制以及项目资源管理考核等内容;

2、掌握项目人力资源管理,包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设以及项目团队管理。

第十二章工程建设项目风险管理

1、了解项目风险管理规划,包括项目风险的基本含义及本质以及建设项目工程风险分类,熟悉项目风险管理计划;

2、掌握项目风险识别与评估,包括风险识别以及项目风险评估等知识点;

3、掌握项目风险响应与监控,包括项目风险响应以及项目风险监控等内容;

4、掌握建设项目工程保险,包括工程保险的含义和分类,工程保险的原则以及工程保险合同;

5、掌握投资建设项目内部控制和内部审计,包括项目内部控制以及项目内部审计等。

第十三章工程建设项目信息管理与沟通管理

1、了解项目信息管理概述,包括项目信息管理工作的要求以及项目信息管理的概念;

2、掌握工程建设项目报告系统,包括工程建设项目中报告的类型、作用与要求以及报告系统等内容;

3、熟悉项目管理信息系统,包括项目管理信息系统的建立过程以及项目管理信息系统总体描述;

4、熟悉工程建设项目文档管理,包括文档管理的任务和基本要求,项目文件资料的特点以及文档系统的建立;

5、熟悉计算机在信息管理中的应用,计算机在工程建设项目中的应用,BIM技术以及互联网项目管理协同平台等内容;

6、熟悉项目沟通管理概述,了解项目沟通计划、依据与方式,掌握项目协调与沟通的概念;

7、熟悉项目沟通的层面与沟通中的问题,包括项目经理与建设单位的沟通、项目管理者与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通、项目经理与职能部门的沟通以及项目沟通中的问题等;

8、掌握项目沟通方式,包括正式沟通以及非正式沟通等内容。

第十四章工程建设项目收尾管理

1、了解工程项目试车调试管理,包括建设项目生产准备以及建设项目试车调试等;

2、掌握项目收尾与竣工验收管理,包括项目收尾管理的内容以及项目竣工验收等;

3、掌握工程建设项目竣工档案管理,包括工程文档资料管理和移交以及项目竣工档案的内容形成和编制要求;

4、掌握工程建设项目总结评价和后评价,包括建设项目总结评价,工程建设项目后评价。

三、试卷结构及主要题型

1试卷结构

试卷涵盖教学大纲规定内容的90%以上,基本题50%,综合题30%,提高题20%

各类考核点所占比例约为:掌握点占65%、熟悉点占25%、了解点占10%

2.主要题型

单项选择题、多项选择题、填空题、简答题、案例分析。示例如下:

1)单项选择题

项目管理规划是指导项目管理工作的()文件

A. 纲领性B. 规范性C. 示范性D. 指导性

2)多项选择题

影响工程项目质量的因素包括(

A. B. 材料C. 机械D. 环境E. 方法

3)填空题

《招标投标法》规定的招标方式包括

4)简答题

请简要说明工程项目合同的签订方式和类型?

5)案例分析

某工程项目开工之前,承包方向项目管理工程师提交了施工进度计划如下图所示,该计划满合同工期100天的要求,合同价500万元(其中含现场管理费60万元)。(25分)

进度计划表

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100


在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。

根据投标书附件规定,塔吊租赁费600/天、台班费850/天,现场管理费率10%,利润5%,人工费30/工日,人员窝工费20/工日,赶工费5000/天。

问题:

1)如果在原计划中先安排工作E,后安排工作G,塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?

2)施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10天(其他工作持续时间不变),工程师及时向承包商发出了通知并指示承包商调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。承包商提出的调整计划及附加要求为:

1)调整方案:将工作J的持续时间压缩5天;2)费用补偿要求:1)工作J压缩5天,增加赶工费25000元;

2)塔吊闲置15天补偿15×6009000元;

3)由于工作B停工10天造成其他机械闲置、人员窝工等综合损失45000元(数据真实)。承包方提出的调整方案是否合理?该计划如何调整更为合理?承包商的费用补偿要求是否合理?

3)在施工过程中,由于不利的现场条件,引起人工费、材料费、施工机械分别增加1.5万元、3.8万元、2万元;另因设计变更,新增工程款98万元,引起工期延误25天。承包商可提出的现场管理费索赔应是多少万元?(计算结果保留两位小数)

四、考试方式及考试时间

1考试方式

采用闭卷考试形式。

2.考试时间

考试时间110分钟。

五、使用教材及参考书目

1.使用教材

邓铁军,邓世维.工程建设项目管理(4) [M].武汉理工大学出版社,2018

2.主要参考书

住房和城乡建设部.建设工程项目管理规范GB/T 50326-2017[M].中国建筑工业出版社,2017

丛培经.工程项目管理(第五版)[M].中国建筑工业出版社,2017


以上就是有关"2021年湖南工学院专升本《建筑工程项目管理》课程考试大纲"的全部内容了,如果你想了解更多关于湖南专升本考试大纲、招生计划人数、报考政策等情况欢迎继续关注湖南专升本社区(hun.zsbsq.com)!


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